City Hall Misc Interior ADA Improvements Project No. 2017-03xk -0 D
° O
n0o m mCD CD
QCD ° N� a) C
V 6 av a -
N fn [7 7 fD G N r v C)
N oW m N PO rz (D p�j ,� (D O 0 Wi m- p c4D
O o
p0 m :---0�� CD 3 CD Z nO
m _v m o -CD 10D .10 v °� CD m o na L- °� CD m �, D r
x m n° m -1 C ID o v-� v n m D
5
p 0 m n m m-0? - N W =r -a m 0. m D c
m m p p c u� �' rn m- 3 m m 0 ni m o o N
r Cn a-0 �. o �. m cn� o o m m- U D
DM. - n-1 C-) oCD CD
. -o o o) o o n-0 < w p
D co o- 2 y m v °c rev o m a) -�� 0)
Z Sn m C) o o a �. j cp o m °7 Cl)
-� C) W v Z o G o o o
o m v,' m �n W m
O CD p d <' = = N cn �D p7 n
o m m S � v o<
ffl N = Q cn o- O cn fD N
co a n x -o ? D m o
o c
CC) CD
CO
T°• a?.m ros owro wR tr'"s ctr 'mv`�� 3ng?R nd.� ..m ��n* o" `�'�j�H ��c 01 ���0oc c,n�,n�JQ� �3nam#a �� -m o -o '•n�Q ::^�� +�i�v Vo Nm �vv�� ?Ro 37 �Q.�4z'> �'-n>a: aWnm
roaa m .o °c Ew3mc ��Tamw3roa 3�� �° ❑ ovG��oj am'�'w� m°Co�° N6Qey 8,2 mm �❑w� 3.? -- a_w n a-- Fm an��»m �lxa �xo3T73��on p� aoynm
`-`• fl, ml� =a N.ry -n-r ?���-nn aN 3 m'' 0 � „ �N,,. „ca =c'^. }?O�n o^ n- "r m ?�a�m. C a �'~ � �^�Q'° � o b�Q vim,. -.a te „'^zn. oN� Omin Fm n3�m
3 a sc a❑� na �^ ❑ Qw�a 3 v,sa ams^. v nT- m
3�m ❑3 a ^^ a� m n ary VRmb' 3 `044 n„o comma . - ❑ Y mm_ -o }p �wc^ w z Y
��#�roaa's �,3v �a"m vyr n�M v,r mro�7m� dam- tRm�-~��mam�~ '�° dvo tim���'A �c iav 2-�•`.3- �3i �a Dec YQ 0.�R�
-3 bm w»c o"�^ x�.m F am L:am•� T m �m ❑„ -o^ v^ oc� w �QTZ Oavm �. x
of >> ro= o ma N°'r ❑_m -m ti�a .cR ag oR�Q �:o�'nmm m �r c: m� g' vsn n Y -v AAo�o �-•.m NS yod°� �.vl aid `r
M. a„ �❑-a .a mb � FL i'•-• 3, Nro 2 0. y-' 0.d mpn N P i�, m>�3 C p,3� ]3,�c M1�� -i�~ 1q-�5-p tea- �m❑� � 3 S
a 7, m Wim^ V-� w .oma m a a :E -'moo Win. r,'o o. ,��-.o T^ -� m w-•'� nma^ 'a..x rowT -e�iry --'�
mm na m� �� moi `•�°°-'�"an c_.Qgvy moo �¢r�o c v�Qw� �',.aN..� �'m R^� ���o� n m v�ro� am'° �' 3n5 as:.d�w c, ��• vP on.v.,ww s��n 'oF q6'�
:^w ro T3• ��o 3,n- v gR nq,, ,m-,na umn^�a=Qn�m'� "On 0°'m o�J `o��mn R' m ¢�����"�' ��w � ��'� ��ymwP.��a� YO��yn. oc�ria'•;-;°a��r�_. wwr�
�� Wf �g_ e"in_c gryv-n� n� 9 Smo.q 0.3� ammaom ^c{ T.�pyNi e.3psmam M<'N- n�a¢Mw o a0,°=o-*A,°. b smY° m 6irM m 5.�a'a„� yoc';`.3 �,ad •� ��� ismm .'S.Jn
ME ±u mCro yroow- r a❑_ p...m .'� �p^� �..'� ��`j^ aay am. mG`7-��R. -..,sm n?p^� `❑�- muo .aA �=drny D'„ iG ❑n�C
roQ c� �� emm o4 e.�•�� n2 �� ]�rwyti� m vv.mo �o �mn ��A�K „n,n S.n c o,anm�g tiy�oa �n n.ut �y ma3'- molro Amm ma.a^#i:9c"a
a am 'o u' aa"'� ,- m' �+ tl C mavo^ m m°- ro �v' n 3❑ v� �Oa a gl 3C $ a�wgcgb'
m0�a am �a� wsn ng~v a o 3J am �J a_mw Mm q°�x�'3. an e'�' G�3rooF>-= ° �a °���.dr`°si oT� v- mem '�❑a a=�mr'- noaaaa3 a�&�
N- Llnn w� Orn `�^aR J _
m nQ ^' ma • ams o„ro'° a,?•..m ❑� X'�mn�-�a-ro°iw v3� ro3' 3 0 oa�'��� a � �.d��Q_ Q m Ua rop' _ ��f°�-' o'^s ���'_�cM���n� o^mss
m Aa 4;t M ml Q, 0- e�lNnai�y @@°.�°� on'mQ. 3:A r,�'��vE� �m.. �= �'a°'_.eepp 3 ❑�^. > > N ���3._w a 'On _ e mm•Wa�^”' �s>:a 9'vca 3�oiqE"m� m�
CL M' m 3-c �mn'�rono
�. R�.�.� �oQ� � a�w3�� .'„�v^p"^a�v mcm3��3 o_�iwaro >vQ=aQ�' � c55- rom �An >m °3a_ �•� nrea,a d�o� aamya.^�-:VnGs3�a ��^o
o am m co? a�amf❑"o �Rva ro„a9 oa Jg'ao 53 ��� �rva�m �oQnm �m ?av a cnn��amma v° ° m^$ F- t`g �- =, a tl]Fnag3lW-N amv
M '�” nRa- ti•�3.7�W rvc%d Warm am-j�',•�,�r�.d Sad -.� rv�m[- c7�i�a mgs3-n a ��m-wa��d'i`m' �', 33 n s�'av333 mm='-`,
:o. _m o ff^ ro �a c � a'^�o D m Y roa 3 a a=3�n oMac�-o
m3 R m$.� a �ra'�g�.n ��33 hin d �m "'aaCa 3zeF° ,v 3`0 mm v�am '�Rma�� vo �n4 °v+ c 3� w�:oo'n T-a.oma �3mw �waO`�°o��:aXf ix SAc.
c.„ _
o �� so ...p. u.-rte„mw +'Swa -v o„ os vw a.c c^ '� �^p +p
o� om^ yAo v A�� .�.3 ronw 3o wwm°n f"w3Rtrfl �°1 - 3 ro' m.. �i `R �.. RHi s. _ sic -_mN ..33rD
m ° °nm 3� A � s .-'°;? ^n3 '°� ro�.+a �r`�w=aa,^.so�.. �Ffl"g a5,R ' m a '�'aov'”- •o�,^ '�� m 3t� 3oa� r•^wn�,:'- %w3yy inn
s �' v oP n^ T
N k® as n” w my"'o-Qa ^3v`v'o ��w��a m -An �_-Msm' ' No�� i»_ °c d ac �3-��an�mo a�aa�»,S�_nT�» m„7
CL Mm� z �❑e 5a�aaoa Niro ?� 3
and ,m� V•��w G]niv s� NN S '�"'� ro`.1o1°0� Norco �"'n•G3 ,n n.3R appaQv 3 mm��c'"n^-.° � a as _r�g,.n^n'#rad ,-q'n3 �, g_��Mg v�= _m -
m3� SSW C> °•C R '6 Ra a a 7 M m �q Nn3 T. d3 �c7 mon
p? .� ogov� `t a°:n .3. rom F' f Nw3o :v o' _a.+ -mL' -V m v n.� 3 3w n _c3 S. na 7.3
v� ron a m.+ a-•.. o:y-•�^i.��ac YFro
c�.„ w 4'm �- amY7a -..^om w�mN.rW ti a.^ 3 v_.
s #^ v m -;R �a�aa o� a m o.� Nw c-.� 2_vm ❑❑ a a❑ 2 a _ in_a �u ¢-^
ro m_.. _ 33•c �W Ta a oro o.ryv. a- n w `l�'3� `p �a n!-'-. A =v ro�Li_.c-. -m y. -r ma'v^ko -rr❑
a mF ct
m m' `�„ �n �3n;9� �w'T �°-'7m m �Qo T�^ +nm r. „'�•�,^y�tis um� as �` ^ c'NQ ro ro a- 3 v wvh a
m 'm w o. ow..'" vs a-• Q^ tea.o `4°m Q'�y ri. ov =m Mmw�.. v 3�I: o =c an° 3m mM
ate „ mnon�.��o � naso vrt w,m3oa Nov�mvaa �amw » °� �yN3o02, mvc a�0. Q�om3 � h� c"o
.roi ;w` � �. � mOil ^nim ' ml mamas' �' p=or9'7aro a�m F v:� `o�� '0 2.,7 'nm� �in�md m ^m3 a:� m.4 "'�?v row ? 'a,','dp'�Nr�s�,��'� •�'-'•m
0
O
C
z
O
m
Z1
G
m
Cn
v
m
cn
D
m
O
m C -p
W0
O
D
0 O
TI -moi rl TI
O Z O
Z
D
cn
3E cn
.. 3 O
Z
o-6 G)
Co V M. W
fn Do (o (D
CP `n D
ID
a D
N N IJ
N x N
c
7 �
0
o
3 co
V
w
A5Indio, Ca. del 8 al 14 de Diciembre, 2017MUNDO
LENNOX MORRISON
En 2012, la compañía de John de Koning hizo algo sorprendente: deci-
dió que la prioridad número uno sería la felicidad de sus empleados.
S u empleador, la fir-
ma de informática
Incentro, con sede
en Utrecht, Holanda, so-
lía operar como un pro-
veedor tradicional de ser-
vicios en línea, con una
jerarquía vertical de jefes
y personal.
Pero tras un descenso
en el mercado entre 2002
y 2005, la gerencia se re-
inventó para hacer de la
compañía un lugar menos
ostentoso y más diverti-
do; un sitio en el que les
gustara trabajar a jóvenes
talentosos y ambiciosos.
Ahora hay un trato
igualitario y se comparte
toda la información sobre
la empresa.
En vez de la típica es-
tructura piramidal, las
personas trabajan en “cé-
lulas” -grupos de 60 o
menos- que funcionan de
forma independiente.
Al mismo tiempo que
organizan su propio tra-
bajo, participan en las
decisiones más amplias
de la compañía e incluso
deciden su propio salario.
En vez de tener a altos
ejecutivos que ordenan
aumentos de sueldo, cada
“célula” o equipo decide
si les parece bien com-
partir la información so-
bre sus sueldos.
De haber consenso, to-
man una decisión colec-
tiva sobre lo que deben
ganar, basándose en la in-
formación financiera que
tienen de la firma.
“Decidimos introducir
sólo un indicador clave
de rendimiento: la fe-
licidad del empleado”,
cuenta De Koning, direc-
tor ejecutivo de Incentro
Marketing Technology.
El enfoque de Incentro
para fomentar la felicidad
de su personal es com-
partido por un creciente
número de empresas.
Tanto que ahora hay un
nuevo nicho de consulto-
res de felicidad en el tra-
bajo que ofrecen inyectar
alegría a las empresas.
Beneficios objetivos
De acuerdo con el eco-
nomista Jan-Emmanuel
De Neve, profesor de la
escuela de negocios Said
de la Universidad de
Oxford, en Reino Unido,
poner la felicidad en el
centro de la toma de de-
cisiones trae muchos be-
neficios.
De Neve señala un es-
tudio de 2014 que sugiere
que aumentar la felicidad
de las personas los hace
entre un 7% y un 12%
más productivos.
En otro estudio, inves-
tigadores tomaron la lis-
ta anual de las mejores
compañías para trabajar
de la revista Fortune y
compararon durante un
mismo período de tiem-
po su desempeño en los
mercados con empresas
pares.
Descubrieron que las
mejores firmas para tra-
bajar tenían mejor des-
empeño que las otras.
También descubrieron
que los inversionistas in-
fravaloraron el bienestar
intangible de los emplea-
dos.
Es una investigación
importante, comenta De
Neve, porque muestra
que el costo potencial de
mejorar el bienestar es
directamente proporcio-
nal a la productividad y
mejor desempeño de la
empresa.
Las consultorías que
ofrecen subir el esta-
do de ánimo en el lugar
de trabajo apuntan a un
mercado potencialmente
grande.
En su más reciente
trabajo para el Informe
Mundial sobre la Felici-
dad de las Naciones Uni-
das, De Neve encontró
que, en todo el mundo,
menos del 20% de las
personas participa acti-
vamente en su trabajo y
otro 20% se desentiende
activamente.
El economista explica
que la participación acti-
va es más que una simple
satisfacción en el trabajo.
“Se trata de estar absor-
bido por el trabajo que
haces de una forma posi-
tiva, en la que te identi-
ficas y promueves la mi-
sión de la empresa para la
que trabajas”.
Cuando el trabajo
es una rutina
Más de 1.000 personas
insatisfechas con sus tra-
bajos pagaron US$2.570
cada una por un curso de
12 semanas organizado
por la consultora Escape
the City con oficinas en
Londres y Nueva York.
”Los cursos están di-
señados para ayudar a la
gente a destrabarse o a
empezar un negocio”, ex-
plica el cofundador Do-
minic Jackman.
Normalmente los par-
ticipantes tienen edades
comprendidas entre los
27 y los 35 años, la ma-
yoría de los cuales son
mujeres con trabajos cor-
porativos donde sienten
que sus puestos carecen
de un propósito.
Muchas, según Jack-
man, se unieron a grandes
empresas a través de pro-
gramas de reclutamiento
de recién graduados.
“Trabajas muy, muy
duro, te pagan bien, pero
la noción de un trabajo
que te haga sentir con
vida no está allí”, señala.
El aumento de la expec-
tativa de vida y una edad
más tardía para jubilarse
significa que las actitu-
des de las personas hacia
los empleos están cam-
biando.
“Se trata de hacer una
diferencia en la sociedad,
tener un propósito y ha-
cerlo más sostenible. La
gente quiere trabajar para
empresas que hagan co-
sas mejores para el mun-
do”, agrega Jackman.
Pioneros de la positividad
Según el análisis euro-
peo del economista De
Neve, gozar de una varie-
dad en el trabajo, donde
hay espacio para aprender
y la sensación de autono-
mía y control sobre lo que
haces está muy valorado.
Para la empresa Cor-
porate Rebels, que ayu-
dó a Incentro a delinear
sus ideas, el enfoque se
deriva de los cofundado-
res Pim de Moree y Joost
Minnaas, quienes deja-
ron la vida corporativa
para viajar por el mundo
y recoger ideas pioneras
sobre cómo fomentar un
ambiente laboral feliz.
De Moree le dice a sus
clientes que la clave de la
felicidad “consiste en mo-
verse de la ganancia al pro-
pósito, de la jerarquía a la
red de equipos, de líderes
que le dicen a la gente lo
que tienen que hacer a lí-
deres que preguntan cómo
pueden apoyar mejor a su
equipo, de las reglas a la
libertad y del secretismo a
la transparencia”.
Corporate Rebels su-
giere una administración
a libro abierto donde todo
el mundo está al tanto de
los detalles financieros y
operacionales del sitio en
que trabajan.
Lo otro es un trabajo que
se base en resultados y en
el que no importa cuán-
tas horas al día trabajas,
siempre y cuando produz-
cas esos resultados.
Sus historias respaldan
los datos mencionados
por De Neve sobre el cla-
ro vínculo entre el bien-
estar personal y los resul-
tados financieros.
Cómo lograr una “oficina feliz” y por qué es tan importante para los negocios
SECTION 1100
INVITATION TO BID
Project No. 2017-03, CDBG Project 4.LQ.29-17
CITY HALL
MISCELLANEOUS INTERIOR ADA IMPROVEMENTS
SEALED BIDS will be received by the City of La Quinta (City) at the Office of the City Clerk located at 78-495 Calle Tampico, La
Quinta, California, 92253, until 9:30 A.M. on Thursday, December 21, 2017 at which time they will be publicly opened and read for
performing work as follows:
The proposed work includes the renovation and installation of miscellaneous interior ADA improvements for
the interior Lobby and Staff Restrooms at City Hall. The proposed work includes the removal or adjustment of
all existing non-ADA compliant fixtures and features in the designated areas. Additionally, the proposed work
includes installing new and adjusting existing ADA compliant fixtures and features, including but not limited to
tiling, correcting floor slopes, plumbing, painting, partitions, counter tops, City furnished counter tops, dispensers,
and all other incidental items necessary to complete the improvements. All project work and incidental items to
complete the project shall be performed in accordance with the exhibits, specifications, and other provisions of
the contract. All of the above improvements are to be constructed in a workmanlike manner, leaving the entire
project in a neat and presentable condition. Refer to sections 3000 and 4000 for more information.
This project shall be completed within 30 working days from the date specified in the Notice to Proceed. Time for the
commencement and completion of the work is important, and is to be of the essence of the Contract. The successful bidder should
plan to order any long lead time equipment items immediately following “Notice of Award”.
FEDERAL FUNDING – This project is being financed with Community Development Block Grant funds from the U.S. Department
of Housing and Urban Development (24 CFR Part 570) and subject to certain requirements including: compliance with Section 3 (24
CFR Part 135) Economic Opportunities requirements; payment of Federal Davis-Bacon prevailing wages; Federal Labor Standards
Provisions (HUD 4010); Executive Order #11246; and others. Information pertaining to the Federal requirements is on file with the
County of Riverside Economic Development Agency.
A pre-bid conference is scheduled for 10:00 A.M. on Thursday, December 7, 2017 in the Public Works conference room
at City of La Quinta, City Hall located at 78-495 Calle Tampico, La Quinta, California 92253.
Complete sets of the bidding documents may be purchased online at:
www.planitplanroom.com
IMPORTANT: If you are not on the plan holders list through Planit Planroom you will not receive addendums. It is the responsibility
of the bidder to ensure that they are placed on the plan holders list.
Bidding procedures are prescribed in the Project Specifications. Bids shall be executed upon the forms bound and made a part
of said Specifications. Bid security in an amount not less than ten percent (10%) of the total bid dollar amount and conforming to the
prescribed bidding procedures is required to be submitted with each bid, as a guaranty to be forfeited should the bidder, if awarded
the contract, fail to enter into the same, or fails to furnish in a timely manner the bonds and/or proof of insurance. The City reserves
the right to reject any or all bids, and to waive any irregularities in the bids. Bid log sheets can be found at
http://www.laquintaca.gov/business/design-and-development/bid-on-jobs.
Pursuant to the provisions of California Labor Code Section 6707, each bid submitted in response to this Invitation to Bid shall
contain, as a bid item, adequate sheeting, shoring, and bracing, or equivalent method, for the protection of life and limb in trenches
and open excavation, which shall conform to applicable safety orders. By listing this sum, the bidder warrants that its action does
not convey tort liability to the City, its consultants, and their employees, agents, and sub-consultants.
Pursuant to Section 1770, et. seq., of the California Labor Code, the successful bidder shall pay not less than the prevailing rate of
per diem wages as determined by the Director of the California Department of Industrial Relations. These wage rates are available
from the California Department of Industrial Relations’ Internet website at http://www.dir.ca.gov.
Prevailing Wages – The Federal minimum wage rate requirements, as predetermined by the Secretary of Labor, are set forth
in the books issued for bidding purposes, referred to herein as Project Bid Documents (Special Federal Provisions), and in copies
of this book which may be examined at the office described above where the project plans, special provisions, and proposal forms
may be seen. Addenda to modify the minimum wage rates, if necessary, will be issued to holders of the Project Bid Documents.
Pursuant to Section 1725.5 of the California Labor Code, no contractor or subcontractor may be awarded a contract for public
work on a public works project unless registered with the Department of Industrial Relations at the time the contract is awarded.
Contractors and subcontractors may find additional information for registering at the Department of Industrial Relations website at
http://www.dir.ca.gov/Public-Works/PublicWorks.html.
Pursuant to Labor Code section 1771.1, no contractor or subcontractor may be listed on a bid proposal for a public works project
submitted on or after March 1, 2015 unless registered with the Department of Industrial Relations. Furthermore, all bidders and
contractors are hereby notified that no contractor or subcontractor may be awarded, on or after April 1, 2015, a contract for public
work on a public works project unless registered with the Department of Industrial Relations.
Pursuant to Labor Code section 1771.4, all bidders are hereby notified that this project is subject to compliance monitoring and
enforcement by the Department of Industrial Relations.
Pursuant to SB854, all contractors and subcontractors must furnish electronic certified payroll records directly to the
Labor Commissioner (aka Division of Labor Standards Enforcement). All contractors and subcontractors must also provide
a copy and proof to the City of online submittal within 2 days of online submission.
Pursuant to Public Contract Code Section 22300, for monies earned by the Contractor and withheld by the City to ensure the
performance of the Contract, the Contractor may, at its option, choose to substitute securities meeting the requirements of said Public
Contract Code Section 22300.
All bidders shall be licensed under the provisions of Chapter 9, Division 3 of the Business and Professions Code of the State
of California to do the type of work contemplated in the project. In accordance with provisions of California Public Contract Code
Section 3300, the City has determined that the General Contractor shall possess a valid Class B (General Building Contractor) at
the time that the bid is submitted. Subcontractors shall possess valid, suitable licenses for the work they will perform; all electrical
work shall be performed by a licensed C-10 (Electrical Contractor). Failure to possess the specified license(s) shall render the bid
as non-responsive.
The successful bidder will be required to furnish a Labor and Materials bond in the amount equal to one hundred percent (100%)
of the Contract price, as well as a Faithful Performance Bond, in the amount equal to one hundred percent (100%) of the Contract
price.
Each bidder shall submit with its bid a statement setting forth its experience on the forms included in the Bid Proposal.
Telephones will not be available to bidders. Bid forms received after the designated time will not be accepted. Bidders and their
authorized agents are invited to attend.
No bidder may withdraw its bid for a period of sixty (60) days after the date set for the opening of bids.
Approved By: Date:
Bryan McKinney, P.E.
Interim City Engineer
Published By: Date:
Susan Maysels
City Clerk